Starachowice należą do tych polskich miast, w których historię rozwoju można opowiedzieć poprzez kolejne generacje produkcji. Od kuźnic i hutnictwa, przez samochody ciężarowe STAR, aż po współczesną produkcję autobusów miejskich i szerokie zaplecze zakładów działających w Specjalnej Strefie Ekonomicznej – przemysł od dziesięcioleci wpływa tutaj na zatrudnienie, kompetencje mieszkańców i sposób funkcjonowania lokalnego biznesu.
Dzisiaj gospodarka miasta jest jednak znacznie bardziej zróżnicowana niż jedna fabryka. Obok automotive działają przedsiębiorstwa metalowe, maszynowe, ceramiczne, poligraficzne, spożywcze, budowlane, logistyczne oraz duża grupa lokalnych firm usługowych i podwykonawców. Aktualna lista przedsiębiorców SSE „Starachowice” dobrze pokazuje tę różnorodność – znajdują się na niej podmioty reprezentujące m.in. produkcję maszynową, metalową, ceramiczną i poligraficzną.
Dla pracodawców oznacza to konkurencję zarówno o większe grupy pracowników produkcyjnych, jak i o osoby posiadające konkretne kompetencje: operatorów, monterów, spawaczy, elektryków, mechaników, magazynierów czy pracowników utrzymania ruchu.
Worksol Group wspiera przedsiębiorstwa ze Starachowic i powiatu starachowickiego w rekrutacji pracowników w Polsce i za granicą, organizacji zatrudnienia tymczasowego, rekrutacji bezpośredniej oraz realizacji wybranych procesów outsourcingowych.
Firmy zainteresowane szerszym zakresem usług mogą również sprawdzić ofertę naszej agencji pracy dla przedsiębiorstw działających w całej Polsce.
Motoryzacyjna historia Starachowic zaczęła się na długo przed współczesną strefą gospodarczą. W 1948 roku rozpoczęto tutaj produkcję samochodów ciężarowych STAR, a Fabryka Samochodów Ciężarowych przez dziesięciolecia należała do najważniejszych pracodawców miasta.
Dzisiaj tradycja motoryzacyjna przybrała zupełnie inną formę.
Zakład MAN w Starachowicach jest centrum kompetencyjnym grupy w zakresie produkcji autobusów niskopodłogowych. Powstają tutaj autobusy miejskie z napędem elektrycznym, konwencjonalnym i CNG. MAN podkreśla jednocześnie znaczenie wysoko wykwalifikowanej kadry, własnego ośrodka szkolenia spawaczy, laboratoriów pomiarowych i specjalistycznego parku maszynowego.
To ważny sygnał dla całego lokalnego rynku pracy.
Duży zakład nie potrzebuje tylko „pracowników produkcji”. Potrzebuje całego systemu kompetencji:
A o część tych samych ludzi konkurują również inni lokalni pracodawcy.
Jeżeli przedsiębiorstwo zatrudnia tysiące osób, jego wpływ na lokalny rynek nie kończy się na własnych rekrutacjach.
Powstaje wokół niego szerokie otoczenie:
dostawców → producentów komponentów → transportu → serwisu → usług technicznych → magazynów → podwykonawców.
Dlatego firma ze Starachowic nie musi produkować autobusów, aby odczuwać konkurencję o pracowników generowaną przez automotive.
Lokalny producent konstrukcji może poszukiwać spawacza.
Firma instalacyjna elektryka.
Zakład maszynowy operatora.
Magazyn operatora wózka.
Wszystkie te przedsiębiorstwa działają na częściowo wspólnym rynku kandydatów.
To jeden z powodów, dla których samo publikowanie kolejnych lokalnych ogłoszeń nie zawsze rozwiązuje problem.
SSE „Starachowice” jest dziś jednym z najbardziej charakterystycznych elementów gospodarki miasta. Jej starachowicka podstrefa obejmuje znaczną powierzchnię terenów przemysłowych, a sama strefa skupia przedsiębiorstwa działające w wielu sektorach.
Wśród firm funkcjonujących w Starachowicach znajdują się przedsiębiorstwa związane m.in. z:
To powoduje ciekawą sytuację rekrutacyjną.
Dwa zakłady stojące stosunkowo blisko siebie mogą potrzebować zupełnie innych ludzi.
Producent ceramiki będzie szukał operatorów linii, pracowników kontroli jakości, magazynu czy utrzymania ruchu.
Firma metalowa może potrzebować spawaczy, ślusarzy i monterów.
Zakład maszynowy – operatorów obrabiarek i mechaników.
Drukarnia – operatorów urządzeń i pracowników procesów poligraficznych.
Dlatego agencja pracy w Starachowicach musi patrzeć na lokalną produkcję bardziej szczegółowo niż przez jedno ogólne hasło „przemysł”.
Firma zgłasza:
Potrzebujemy 10 operatorów.
To dopiero początek informacji.
Operator czego?
Maszyny CNC?
Linii ceramicznej?
Urządzenia montażowego?
Automatycznej linii produkcyjnej?
Maszyny pakującej?
Operator wózka widłowego?
Każde z tych stanowisk wymaga innego doświadczenia.
Dlatego Worksol może przed rozpoczęciem rekrutacji analizować między innymi:
Im lepiej przygotowany profil, tym mniej czasu przedsiębiorstwo traci później na rozmowy z osobami, które formalnie pasują do nazwy stanowiska, ale nie do rzeczywistej pracy.
Na tym rynku występują dwa bardzo różne typy problemów.
Pierwszy:
„Nie możemy znaleźć trzech dobrych specjalistów.”
Drugi:
„Potrzebujemy 40 osób jednocześnie.”
Przy pierwszym projekcie kluczowa jest jakość selekcji.
Przy drugim – skala.
Wyobraźmy sobie producenta, który otrzymuje nowe zamówienie i musi uruchomić dodatkową zmianę.
Potrzebuje:
25 pracowników produkcji,
5 monterów,
4 magazynierów,
3 operatorów,
2 osoby do kontroli jakości.
Formalnie jest to jedno zapotrzebowanie.
Rekrutacyjnie to kilka procesów prowadzonych równolegle.
Każda grupa może wymagać innych kanałów pozyskiwania kandydatów.
Produkcja nie zawsze rozwija się liniowo.
Nowe zamówienie może zwiększyć zapotrzebowanie na pół roku.
Firma uruchamia dodatkową zmianę.
Klient przyspiesza harmonogram dostaw.
Trzeba czasowo zwiększyć magazyn.
Pojawia się więcej absencji.
W takich sytuacjach przedsiębiorstwo nie zawsze chce natychmiast budować większą stałą strukturę zatrudnienia.
Jednym z dostępnych rozwiązań są pracownicy tymczasowi.
Model pracy tymczasowej może pozwolić firmie zwiększyć zasoby w okresie większego zapotrzebowania, jednocześnie pozostawiając część obowiązków związanych z zatrudnieniem po stronie agencji.
W Starachowicach ma to szczególne znaczenie dla przedsiębiorstw funkcjonujących w środowisku, w którym wielkość produkcji może zmieniać się wraz z portfelem zamówień.
Silna obecność dużego przemysłu może tworzyć mylne wrażenie, że usługi agencji pracy są przeznaczone przede wszystkim dla wielkich zakładów.
Tymczasem lokalny rynek tworzą również:
Dla przedsiębiorstwa zatrudniającego 20 osób brak czterech ludzi może mieć większe znaczenie niż 30 wakatów dla koncernu zatrudniającego kilka tysięcy osób.
Jeżeli właśnie tych czterech pracowników brakuje do uruchomienia dodatkowego kontraktu, problem kadrowy bezpośrednio wpływa na rozwój firmy.
Dlatego Worksol może obsługiwać zarówno większe projekty przemysłowe, jak i rekrutacje prowadzone dla średnich i mniejszych przedsiębiorców.
Choć technologie produkcyjne różnią się bardzo mocno, niemal każda fabryka posiada podobne zaplecze.
Surowiec trzeba przyjąć.
Komponent trzeba dostarczyć na linię.
Gotowy produkt skontrolować.
Następnie:
Dlatego rozwój przemysłu zwiększa zapotrzebowanie również na:
Czasami problem produkcyjny przedsiębiorstwa nie wynika więc z braku ludzi przy maszynach, ale z niedostatecznej obsady procesów znajdujących się przed i po właściwej produkcji.
Nie każde zwiększenie skali działalności musi być rozwiązane poprzez zatrudnienie kolejnych osób bezpośrednio do istniejącej organizacji.
Przedsiębiorstwo może posiadać proces, który da się wyraźnie wydzielić.
Przykładowo:
Wtedy można przeanalizować outsourcing procesowy.
Różnica jest istotna.
Przy pracy tymczasowej przedsiębiorstwo potrzebuje przede wszystkim ludzi.
Przy outsourcingu klient przekazuje partnerowi odpowiedzialność za uzgodniony zakres procesu.
To rozwiązanie nie będzie odpowiednie w każdej sytuacji, ale przy dobrze wydzielonych czynnościach może pozwolić firmie skoncentrować własne zasoby na kluczowych etapach produkcji.
Współczesna produkcja przemysłowa coraz mniej przypomina prostą pracę przy jednej maszynie wykonywaną przez wiele lat w dokładnie taki sam sposób.
MAN podkreśla w Starachowicach znaczenie specjalistycznych technologii produkcji, wykwalifikowanej kadry oraz własnego systemu rozwijania kompetencji, w tym szkolenia spawaczy.
To ważny kierunek również dla innych pracodawców.
W części rekrutacji bardziej racjonalne może być znalezienie osoby posiadającej dobre podstawy techniczne i możliwość szybkiego wdrożenia niż poszukiwanie miesiącami kandydata, który spełnia wszystkie wymagania w 100%.
Dlatego podczas definiowania stanowiska warto oddzielić:
kompetencje obowiązkowe
od
kompetencji, których można nauczyć po zatrudnieniu.
Takie podejście może znacząco zwiększyć realną pulę kandydatów.
Przy większej rekrutacji nie warto zamykać poszukiwania w granicach administracyjnych miasta.
Pracownik może mieszkać:
w gminach powiatu starachowickiego,
w Skarżysku-Kamiennej,
w Suchedniowie,
w Ostrowcu Świętokrzyskim,
w mniejszych miejscowościach pomiędzy głównymi ośrodkami regionu.
W przypadku odpowiedniej oferty i dobrze zorganizowanego dojazdu realny rynek może być jeszcze większy.
Worksol może łączyć lokalne poszukiwania z szerszym wsparciem rekrutacyjnym w województwie świętokrzyskim.
To szczególnie istotne przy dużych projektach, kiedy znalezienie całego zespołu wyłącznie w jednym mieście może być trudniejsze niż zbudowanie go z kilku źródeł.
Nie każda firma potrzebuje kandydatów spoza Polski.
Jeżeli pracowników można skutecznie znaleźć lokalnie, nie ma potrzeby komplikować procesu.
Rekrutacja międzynarodowa staje się szczególnie interesująca, gdy:
Worksol Group może wtedy wykorzystać własne kanały rekrutacyjne działające poza Polską.
Przy wybranych projektach produkcyjnych lub technicznych jednym z kierunków mogą być pracownicy z Filipin.
Nie oznacza to jednak, że firma powinna rozpoczynać rekrutację od decyzji:
Chcemy Filipińczyków.
Lepsza kolejność wygląda następująco:
Jakie stanowisko? → jakie kompetencje? → ilu ludzi? → na kiedy? → gdzie najbardziej racjonalnie ich szukać?
Dopiero wtedy można dobrać konkretny rynek zagraniczny.
W jednej firmie kandydaci z Filipin mogą odpowiadać wymaganiom projektu. W innej skuteczniejsze będzie pozyskanie osób znajdujących się już w Polsce albo wykorzystanie zupełnie innego rynku rekrutacyjnego.
Pochodzenie pracownika nie powinno zastępować oceny jego doświadczenia i dopasowania do stanowiska.
Starachowicki zakład MAN produkuje obecnie również elektryczne autobusy miejskie Lion’s City E, a w czerwcu 2026 roku w fabryce oficjalnie przekazano kolejne pojazdy elektryczne wyprodukowane dla komunikacji miejskiej Starachowic.
Rozwój elektromobilności jest ciekawy nie tylko z perspektywy jednego producenta.
Nowocześniejsze produkty zwiększają wymagania wobec:
Dla całego lokalnego ekosystemu przemysłowego oznacza to stopniowe przesuwanie rynku w stronę coraz bardziej specjalistycznych kompetencji.
Dobra strategia kadrowa powinna brać to pod uwagę wcześniej, zanim trudność znalezienia pracownika zacznie wpływać na terminy produkcji.
Starachowice nie są wyłącznie miejscem inwestycji prywatnych.
Budżet miasta na 2026 rok obejmuje rozbudowane projekty infrastrukturalne, komunikacyjne, mieszkaniowe i modernizacyjne, a wydatki majątkowe zaplanowano na blisko 147 mln zł.
Takie inwestycje generują pracę również dla lokalnego sektora:
Dlatego oferta Worksol dla Starachowic nie powinna wyglądać jak oferta wyłącznie dla fabryk ze strefy.
Przedsiębiorstwo wykonujące instalacje albo roboty budowlane może mieć równie poważny problem z dostępem do fachowców.
Przedsiębiorstwo ze Starachowic może rozpocząć współpracę z Worksol od analizy własnego zapotrzebowania.
Nie jest konieczne wcześniejsze zdecydowanie:
„chcemy pracy tymczasowej”,
„chcemy outsourcingu”,
czy:
„chcemy pracowników zagranicznych”.
Znacznie ważniejsze jest opisanie rzeczywistej sytuacji firmy.
Jeżeli projekt wymaga poznania zakładu, technologii, konkretnych stanowisk albo organizacji zmian, dalsza obsługa może obejmować również bezpośrednią współpracę w lokalizacji przedsiębiorstwa.
W ramach szerszej struktury jednym z punktów zaplecza operacyjnego może być zespół Worksol Group w Katowicach oraz pozostałe biura i struktury rekrutacyjne firmy.
Dla klienta oznacza to dostęp do kandydatów nie tylko ze Starachowic, lecz również z innych części Polski i – jeśli projekt tego wymaga – zagranicy.
Dobrze przygotowane zapotrzebowanie pozwala znacząco ograniczyć przypadkowe zgłoszenia.
Jednego specjalisty czy całej zmiany?
Nazwa stanowiska to za mało.
A czego można nauczyć po rozpoczęciu pracy?
Dotyczy to szczególnie zawodów technicznych.
Zmiany wpływają na dostępność kandydatów.
Nie tylko kiedy rozpocznie się pierwsza rekrutacja.
To pomaga dobrać właściwy model zatrudnienia lub współpracy.
Dopiero później warto zdecydować o źródle kandydatów.
Starachowice mają jeden z najbardziej wyrazistych przemysłowych charakterów w województwie świętokrzyskim.
Ale współczesne miasto nie jest już gospodarką opartą na jednej Fabryce Samochodów Ciężarowych.
Dzisiaj funkcjonują tutaj:
-automotive,
- przemysł metalowy,
- maszynowy,
- ceramika,
- poligrafia,
- produkcja spożywcza,
- logistyka,
- budownictwo,
- handel, usługi i sektor MŚP.
SSE „Starachowice” dodatkowo skupia przedsiębiorstwa reprezentujące różne modele produkcji i różne potrzeby kadrowe.
Dlatego dla jednej firmy rozwiązaniem będzie grupa pracowników tymczasowych.
Dla innej kilku wykwalifikowanych monterów.
Kolejna będzie potrzebowała operatorów.
Następna – pracowników zagranicznych.
Jeszcze inna zamiast dodatkowego personelu będzie mogła przeanalizować wydzielenie procesu.
Rolą Worksol Group jest dobranie sposobu działania do rzeczywistego problemu kadrowego przedsiębiorstwa ze Starachowic, a nie odwrotnie.
Tak. Worksol może realizować projekty dla przedsiębiorstw ze Starachowic, powiatu starachowickiego oraz innych części województwa świętokrzyskiego.
Nie. Z usług mogą korzystać również firmy znajdujące się poza strefą: producenci, przedsiębiorstwa budowlane, transportowe, logistyczne, magazynowe, usługowe i lokalne MŚP.
Tak. Przy zapotrzebowaniu produkcyjnym można analizować między innymi rekrutację bezpośrednią oraz pracę tymczasową.
Tak. Zakres rekrutacji jest dopasowywany do konkretnego urządzenia, wymagań i doświadczenia potrzebnego na stanowisku.
Tak. Worksol prowadzi projekty dotyczące specjalistów technicznych. W przypadku takich stanowisk szczególnie ważne jest dokładne określenie wymaganych kwalifikacji.
Tak. Praca tymczasowa może być odpowiednim rozwiązaniem przy czasowym zwiększeniu produkcji, dodatkowym kontrakcie lub konieczności uruchomienia kolejnej zmiany.
Tak. Jeśli rekrutacja lokalna i krajowa nie zabezpiecza potrzeb przedsiębiorstwa, można rozszerzyć proces na zagraniczne rynki pracy.
Tak. Filipiny są jednym z kierunków wykorzystywanych w międzynarodowych projektach rekrutacyjnych Worksol Group. Konkretne źródło kandydatów powinno jednak wynikać z charakteru stanowisk.
Tak. Przy pracy tymczasowej główną potrzebą firmy jest dodatkowy personel. W outsourcingu procesowym zewnętrzny wykonawca przejmuje odpowiedzialność za uzgodniony, możliwy do wydzielenia proces lub jego część.
Tak. Wielkość przedsiębiorstwa nie jest podstawowym kryterium. Istotny jest charakter zapotrzebowania i możliwość przygotowania rozwiązania odpowiadającego potrzebom firmy.
Jeżeli prowadzisz działalność w województwie świętokrzyskim, mogą zainteresować Cię również nasze lokalne strony:










































